Planski proces in uporaben strateški poslovni načrt postajata ključni semafor in kažipot - orodje pozicioniranja in kapitalske trdnosti podjetja v razmerah sprememb.

• Bi radi spoznali, katera tveganja morate prepoznati in ukrepe njihovega obvladovanja, da boste imeli osnovo napovedovanja poslovnih in finančnih ciljev?
• Bi radi spoznali, kako skrajšati planski proces v podjetju in preiti iz formalizma k vsebini?
• Vas zanima, kaj pomeni motivacija sodelavcev in vključevanje poslovnih partnerjev v planski proces?
• Želite spoznati, kako uporabiti poslovni načrt za strateško pozicioniranje podjetja in v trženjske namene?
• Vas zanima planiranje prodaje, prihodnje finančne trdnosti, likvidnosti, denarnih tokov… v spremenjenih in negotovih razmerah?
• Bi radi spoznali kratkoročno in dolgoročno planiranje- njuno razlikovanje in dopolnjevanje?

Če ste vsaj na eno vprašanje odgovorili z DA, je to izobraževanje PRAVA REŠITEV ZA VAS.

OPIS VSEBINE

Poslovni načrt mora biti takšen, da ga vsi v podjetju razumejo, vzamejo za svojega in jemljejo resno, ker omogoča fleksibilnost podjetja, ustrezen model nagrajevanja in pravočasen odziv v primeru in v času odstopanja od želenih ciljev.

V planski proces je treba vključevati tudi poslovne partnerje, treba je vedeti, kdaj in zakaj. Pomembno je narediti kratek planski dokument in preiti iz formalizma k vsebini ter ga uporabiti v trženjske namene.

Tveganja so izhodišča poslovnega napovedovanja in graditve konkurenčne moči podjetja na kratek in dolgi rok. Poznati moramo mejo med kratkoročnim in dolgoročnim planiranjem, ki se dopolnjujeta. Poslovni načrt je uporaben pri krepitvi bonitete podjetja.

Poleg omenjenega bomo ponazorili konkretno, kako naj izgleda kredibilno in realno planiranje prodaje, nabave, stroškov, prikazali bomo izgradnjo planskega izkaza poslovnega izida, virov financiranja, obratnega kapitala in denarnega toka ter posledično planiranje kapitalske trdnosti, solventnosti in likvidnosti podjetja v spremenjenih razmerah.

♦ Kaj so še sploh realne podatkovne osnove za planiranje

♦ Organizacija planskega procesa, vključevanje sodelavcev in poslovnih  partnerjev v planski proces

♦ Preiti iz formalizma k vsebini in narediti kratek dokument- poslovni načrt

♦ Prepoznavanje tveganj in definiranje ukrepov obvladovanj ter celovito vključevanje le teh v planski proces in v planski dokument

♦ Kratkoročno planiranje in dolgoročno planiranje- njuno prekrivanje, prepletenost in dopolnjevanje

♦ Planiranje prodaje, nabave, stroškov, obsegov poslovanja,  izkaza poslovnega izida, obratnega kapitala, premoženjskega stanja, virov financiranja, denarnih tokov, pokazateljev finančne trdnosti, solventnosti, likvidnosti podjetja in skupine podjetij v času sprememb.

♦ Uporaba dokumenta - poslovnega načrta za ohranjanje bonitete pri banki in v poslovnem okolju

♦ Kaj, ko planski proces pokaže premalo finančnih efektov? Kje imamo notranje rezerve in maneverski prostor rasti?

♦ Odzivanje v primeru odstopanj od planov

POSTAVITE SVOJE VPRAŠANJE STROKOVNJAKOM PRED SEMINARJEM!

Da bo izobraževanje prilagojeno vašim željam in pričakovanim odgovorom, lahko pošljete vprašanja na elektronski naslov . Odgovore vam bomo posredovali na seminarju. Dr. Tatjana Horvat je programski vodja seminarjev iz področja davkov, računovodstva in financ na Poslovni Akademiji Finance.

Dr. Nadja Zorko ima dolgoletne izkušnje v bančnem in podjetniškem finančnem okolju. Je direktorica finančne funkcije in pooblaščenka uprave za upravljanje s tveganji v Eti d.d., pooblaščena ocenjevalka vrednosti podjetij, sodna izvedenka za ekonomijo-ocenjevanje vrednosti podjetij kot tudi poslovna svetovalka. Zadnja leta se ukvarja s prestrukturiranjem zdravih podjetij v času sprememb v okolju ter s celostnimi spremembami sistemov in posameznikov.